近段時間，“躺平”和“內(nèi)卷”悄然在網(wǎng)上火了起來，引發(fā)了廣大職場人的熱議與呼應。
一方面，“職場PUA”、“內(nèi)卷”、“996”等新詞匯濃縮成集體焦慮，讓目之所及的所有話題，都成為了這屆年輕人的生存痛點。
另一方面， “咸魚理論” “躺平” “摸魚哲學”等理論也紛紛提出，職場年輕人試圖通過這些花式俏皮的說法來緩解內(nèi)卷焦慮，搶奪回一些本屬于自己的控制權(quán)。
如何在內(nèi)卷和躺平之間尋找到一絲縫隙，在矛盾之中自我合理化，成為了每個初入職場的年輕人的新課題，而努力則成了化解這一難題的一種方式。
在剛開始工作時，很多職場小白覺得實力不夠、經(jīng)驗不足、工作不熟都沒關(guān)系，只要肯努力，就可以解決一切，甚至能躲過這該死的內(nèi)卷。
因此，他們用時間去填補，動不動就通宵達旦，加班加點忙碌著去適應工作和環(huán)境。
但是這種努力真的一定有用嗎？不盡然，有時候我們得到的反饋卻和我們的努力不成正比。
剛畢業(yè)的表妹在一家廣告公司上班，經(jīng)常和客戶打交道做一些資源的置換，但是由于表妹性格有些優(yōu)柔寡斷，時常無法當機立斷作出決定，導致她錯過很多機會，事后再去彌補也無濟于事，感覺自己的努力都白費了。
是真的不夠努力或者努力沒用嗎？其實并不是，只是我們的決策力出了問題。
決策，通俗講就是做決定。小到安排自己的作息時間，大到規(guī)劃自己的人生，決策的身影隨處可見。事實上一個人的成長是以正確決策為基礎(chǔ)的，經(jīng)常做出錯誤決策的人最終很難走上成功的道路。同樣的，決策能力對管理者而言也是必備的核心能力之一，只有通過正確的決策，管理者才能合理優(yōu)化企業(yè)資源配置。
在決策中，我們難以下定決心，或者說總是選錯，最主要的問題在于沒有抓住關(guān)鍵，反而把時間花在了不重要的細枝末節(jié)上。
一般我們只需要考慮1-2個關(guān)鍵要素，比如決策后會遇到最壞的后果是什么樣，自己能不能承擔。
有人會問，遇到的困難不提前預判嗎？困難是難免的，我們要做的是想辦法解決，而不是想辦法嚇退自己。我們做了決策之后，就相當于有了一個目標，我們需要做的就是制定行動計劃，“不打無準備之仗”。很多人不愿意制定計劃，是覺得“計劃趕不上變化”，事實上我們的計劃是可以根據(jù)實際而隨時調(diào)整的，但如果你沒有一個方向，你永遠走不到終點。
我們不管是在決策還是在處事中，都應該有這樣一個概念。思考一件事，不能無止境地分析、考量，沒有完美的事情。 我知道很多朋友難以做出選擇，是害怕人生因此離成功越來越遠。那你更要進行決策，選出最合自己心意的，只有我們自己能對自己的人生負責。
他人做出的選擇，是基于他的性格、環(huán)境等因素決定的，每個人都不同，所以，我們想要成長，應該主動去決策人生中遇到的機遇與挑戰(zhàn)，為自己負責。
我們在行動過程中，肯定會遇到很多問題，我們這時該怎么辦呢？可以利用以下幾個方法來抓住其中的核心價值：
1、逐層決策
如果有一系列需要決策、需要做的事情，我們可能會煩躁、會心慌，這時候最有效的方法就是逐一進行解決，每解決一個你的心情就會輕松些，心情越輕松，思維更清晰，決策更正確。
2、縮小放大
不知道大家在使用電腦時是否有過這樣的經(jīng)歷，想設(shè)置一個東西，就是找不到修改按鈕或者確定按鈕，不是人家平臺沒有，而是你的頁面太大，電腦屏沒顯示出來，我們需要縮小屏幕。
縮小的目的是看全局；如果我們要考察細節(jié)，那就把其中的各個元素放大看，二者結(jié)合仔細考量，出錯概率也比較低。
3、比較決策
將一些決策或者元素進行比較很容易分出彼此間的優(yōu)劣。有時候你分不出到底哪個好哪個差，那就是你還沒弄清自己到底想要什么，“魚與熊掌不可兼得”。
以上是關(guān)于提升決策力的一些小竅門，云才測評專業(yè)團隊推出了【決策風向標】這一測試，深度剖析我們個體邏輯思維過程中存在的問題，也直觀了解我們過去決策經(jīng)歷中的表現(xiàn)，并通過決策偏向等因素來綜合反映決策力，從決策的類型和決策思維給出針對性進階指南。希望每個小伙伴都能在職場生活的每一步做出及時正確的選擇！
